淮河能源控股集團一屆二次職工代表大會、工會會員代表大會暨2022年工作會議勝利閉幕后，淮河能源股份迅速以高站位抓好學習宣貫，結合集團公司黨委年度工作會議各項安排部署，高標準推動各項工作落實，堅定不移把廣大干部職工的思想和行動統一到全年重點工作任務目標上來，全面從嚴從緊下好安全生產“先手棋”，打好各產業協同發展“組合拳”。

該公司兩級黨委利用黨委中心組學習會迅速傳達學習貫徹會議精神，堅持學用結合，把工作報告提出的十個方面重點工作與企業實際結合起來展開交流探討，出思路、拿舉措。各基層單位通過“三會一課”、班前班后會等形式，切實推動會議精神進支部、進車間、進班組，確保學習宣貫會議精神無盲區、全覆蓋。

該公司掯住利潤這個龍頭指標，緊扣規范運作這一核心任務，全面從嚴從緊下好安全生產“先手棋”，打好各產業協同發展“組合拳”。該公司以集團公司安全一號文為總指導，全面貫徹新《安全生產法》，推進安全嚴管常態化，深入落實“三重一大”安全管控體系，深化重點領域、重點部位、重點環節風險排查整治，實現本質安全。同時，進一步深化生態環保工作，真正將環保工作上升到政治高度對待，不斷完善環保監督管理制度，加強環境監測管理，健全生態環境風險防范機制；堅定不移穩增長促發展，推動公司業績持續穩定增長。鐵路運輸業務，從服務礦區煤電生產、保障鐵路運輸安全高效順暢的高度，確保鐵運安全穩定運營、健康可持續發展。持之以恒抓好鐵路安全運輸和成本管控，加大技術創新工作力度，保持經營業績穩定。發電業務，持續落實“外爭電量、內控成本”總體要求，進一步開拓供熱市場，積極參與深度調峰，加大煤泥低值煤摻燒力度，深推技術創新等工作；煤炭配煤業務上，堅持“做實、做精、做強”的經營理念，牢樹“一兩虛假貿易都不能做”的紅線意識，嚴把業務模式，加強風險管控；售電業務，持續加大售電市場自主開發力度，抓大戶、理通道，擴大交易規模，協同電廠做好交易電量爭取工作，有序推進碳資產管理相關工作。

同時，淮河能源股份大力推進技術管理創新，保障科研資金投入及扶持力度，鼓勵職工結合崗位實際、聚焦安全生產經營關鍵領域開展技術攻關，持續激發內部潛能。落實“低成本”戰略各項措施，從嚴壓減各項費用支出，嚴防經營管理放松。強化全面預算管理，維護預算管理的權威性、嚴肅性和執行力。深化對標管理，推進集約化經營、精益化管理，加大信息化項目建設、運用，提升企業運營效率，降低運營成本。堅持挖潛力、盤存量，優化人力資源配置，加大職工培訓力度，不斷提高職工業務素質和技能水平。（秦建華）