今年以來，新莊孜電廠廣大干部職工在抓好安全生產、疫情防控的基礎上，深入貫徹落實公司2022年各項決策部署，堅持向精益化管理要效益，全力以赴做好保供電、防疫情各項工作，打好經營主動仗。截至3月31日，該廠生產經營保持平穩，累計完成發電量3.67億千瓦時，比去年同期多發1.05億千瓦時，同比增長40.1%，實現首季“開門紅”。

落實制度促安全。面對嚴峻的安全生產形勢，該廠牢固樹立安全生產理念，認真學習、深刻領會安全一號文精神，強化各級領導履職盡責，推動全員責任制落實。制定廠級層面安全一號文并組織了測試，開展 “三種人”考試，強化安全意識、制度意識和紅線意識。切實做好節后企業復工復產安全防范工作，嚴格落實“兩票三制”，對2022年安全生產重點工作任務進行分解，強化責任落實，筑牢安全生產底線。該廠結合安全環保大檢查，以推進安全生產標準化建設為抓手，進一步加大設備隱患排查治理力度和作業現場監護力度，嚴格作業管理程序，確保安全風險可控在控，一季度安全生產情況平穩，未發生人身及設備安全事故，為搶發電量積極創造條件。

優化運行搶電量。為保障機組安全經濟長周期穩定運行，生產部門多管齊下落實安全責任，完善保證機組長周期穩定運行等各項技術措施和現場應急處置預案。為完成電量任務，發電部將電量計劃逐月逐日分解，及時在微信群內公布煤質情況，加強與調度溝通，保障每天電量達標。在確保安全的基礎上，爭取經營效益最大化，從燃煤配比上尋突破，加強燃煤管理，針對來煤煤質不穩定等因素，充分發揮管理人員的主觀能動性，合理優化煤源結構，根據每天運行機組和預發發電量情況，動態調整配煤情況，協調好入爐煤質與鍋爐經濟運行的關系，為機組安全、經濟、穩定運行打下堅實基礎。

精益檢修助穩定。加強機組的設備缺陷和隱患排查，消除影響機組安全穩定運行的因素。該廠檢修人員認真做好現場消缺工作，嚴格根據消缺管理制度開展設備維護，發現設備異常及時采取有效措施，同時利用部門早會，各專業做好缺陷分析，對于比較“棘手”的缺陷，跨專業進行“會診”，協同“作戰”，及時消除影響機組及設備運行的不穩定因素。一季度，該廠發現并消除3類缺陷467項，消缺率達100%，及時消除了安全隱患，確保設備安全穩定運行。該廠在3月份完成了#2機組的檢修工作。機組檢修前，該廠對各項檢修任務進行了認真部署，強調要講究檢修工藝，認真把關，嚴格驗收。各級檢修人員牢記“設備零缺陷”及“以人為本，安全為天，精細檢修，質量至上”的檢修理念，嚴格遵循指導手冊要求，認真扎實工作，保證了檢修質量，消除了機組缺陷。

加強培訓提技能。以安全生產為基礎，常態化開展技能培訓。為了優化人力資源配置、實現企業高質量發展。發電部提前部署，常態化開展技能培訓，努力解決“四值三運轉”人員少的情況。雙機運行期間安排部門管理人員加強值班，及時協調、解決工作中的問題及優化工作方式，并對班組技能提升工作給予監督指導。針對春季多雷雨天氣的特點，組織開展“三防”應急演練等反事故演習，切實加強運行人員面對突發事故時的綜合判斷能力、事故處理能力，從而保障安全生產，提高機組經濟效益。該廠開展電除塵器“桌面推演”事故演練，使演習更加貼近現場實際，讓每一位參與職工都有身臨其境的感覺。

疫情防控保生產。針對疫情嚴峻形勢，該廠嚴格按照上級公司相關要求，迅速反應、全面落實，第一時間召開疫情防控專題會議，研究制定了《進一步加強新莊孜電廠疫情防控工作措施的通知》及《違反疫情防控措施的處理辦法》。加大疫情防控工作的宣傳力度，利用線上線下第一時間開展宣傳。線上，通過微信群、廠網站向職工發送疫情防控工作措施和處理辦法；線下，通過印制發放宣傳手冊，制作疫情防控宣傳海報等方式開展全方位宣傳，確保宣傳到位、保障相關措施落實到位，規范職工行為，確保疫情防控工作有力有序開展。嚴格執行“日報告”“零報告”制度，準確排查各部門、外包單位人員動向，建立臺賬跟蹤關注，確保全員無接觸危險源的情況發生。全面開展環境衛生消毒工作，加強進入生產區域人員的監測，加強生產班組、集控室、作業現場、食堂等重要場所和人員密集區域的管理，做到疫情防控和安全生產齊抓共管，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

撰稿：新莊孜電廠

編輯：孫    宇

審核：秦建華